比尔·盖茨曾经说过一句著名的话：“微软离破产永远只有18个月。”
这句话对于许多行业来说，绝不是危言耸听。先看几个众所周知的例子：
从1998年开始，移动、联通先后大范围拓展短信业务，用了大约三年的时间，到2001年左右，BP机就基本退出了历史舞台。
2010年左右，智能手机开始逐步普及，也用了大约三年的时间，到2013年左右，从MP3、MP4，到MPA5，基本被全部干掉。
再说一个正在被干掉的行业，那就是出租车行业，2012年，打车软件开始推向市场，也是大约三年的时间，全国各地的出租车公司纷纷感到了压力，甚至出现了出租车司机围攻专车司机的现象，毫不夸张的说，如果不是政府部门的保护，全国的出租车公司估计被干掉一多半，虽然国家交通运输部近日就网络约车管理规定开始向社会公开征求意见，也只是帮传统出租车行业多苟延馋喘几年而已。
短信和MP3的例子，是新技术或者新产品把老产品干掉了；而出租车的例子与之不同，可以说是新模式把传统模式干掉了。
那么，在反观一下家装行业，是不是也有被干掉的可能呢？当然了，家装行业是不可能被干掉的，因为人们目前还是要装修的，但是，绝大多数以传统模式经营的家装公司，肯定是会被干掉的。人们不是不需要装修了，而是不需要传统的装修模式了。
我不想谈传统家装公司被干掉的原因，因为原因太多，各位看官感兴趣的话，可以从网络上自行搜罗，他们说的都对。
我只想谈谈传统家装公司是如何被干掉的，为什么只用三年的时间就会被干掉，本着保守估计的原则，微软为自己留18个月的倒闭期，中国的家装企业太复杂，那就留36个月吧：
第一、“被补贴死”。
一提到“补贴”这两个字，人们就会本能的想到滴滴打车和快的打车之间的补贴大战，没错，就是这两个字，同样应用到家装行业，同样会很容易把传统家装公司迅速搞死。
拍脑袋推测一个数据，中国一、二线城市每年大约有1000万套房子需要装修，其中，品牌装修公司大约占据30%左右的市场份额，即300万套左右。如果某天大佬们主攻家装市场了，照本宣科，每个月拿出10亿元（不多吧？）对装修用户进行补贴，每套房子补贴1万元现金（诱惑不小吧？），但前提是必须在他们的互联网平台上装修，会出现什么状况？也就是说，每个月会有10万套、每年会有120万套房子、大约30%的市场份额会从传统装修公司的市场上被切走，也可以理解为，每年会有30%的传统装修公司被干掉，那么，持续补贴三年呢？
第二、“被免费死”
比补贴更狠的是免费，想当年，淘宝靠免费把ebay干掉了，360靠免费把卡巴斯基、瑞星、金山等一批的杀毒软件干掉了，微信靠免费把短信干掉了……还有什么比免费更恐怖的吗？
如果把免费的思路应用到家装行业上，结果会如何呢？
当BAT的生态圈发力之后，完全可以用积分或者消费额度之类的方式，赠送装修吧？举例来说，以一套100平米的房子为例，从装修到入住投入按25万元计算，其中半包装修费用5万、主材8万、家具7万、家电5万，现在生态圈开始发挥威力了：只要你买我8万的主材、7万的家具、5万的家电，我免费赠送你5万的装修！这是完全有可能的，因为主材、家具和家电这三项如果按照25%的毛利率计算的话，这就成了一笔不赔本的买卖。对于一个生态圈帝国而言，并不是为了挣多少钱，而是因为家装这个入口太重要了，值得大佬们下这样的赌注，别说不赔钱，就是每户再补贴1万元也是值得的。如果我说的这些都成为现实，干掉传统家装公司，恐怕不需要三年吧？一年足够，两年富余。
第三，“被拆构死”
如果说前两种死法还死的不够彻底的话，那么，第三种死法就会让传统家装公司彻底死掉，连骨灰都不会剩下。
为什么这么说呢？因为前两种死法，只是传统家装公司会死掉绝大部分而已，还会剩下一批装修公司，比如定位高端别墅装修的公司、被大佬们收入麾下的装修公司等，因为这个阶段消费者的装修最终还是要通过家装公司完成。
然而第三种死法就不是这种死法了。这种死法就是依靠新技术、新模式直接把传统家装公司的价值链彻底拆散然后再进行重构，从而让传统家装公司赖以生存的沃土从根上变为沙漠。
类似的案例很多，正如当年国美苏宁把传统商场的电器业务从渠道上狠狠拆死；京东再从国美苏宁背后接着拆渠道；小米就更狠了，把整个手机行业的价值链彻底拆散然后重构；乐视把整个电视机行业的价值链彻底拆散然后重构；余额宝把基金行业的销售渠道彻底拆散然后重构；滴滴把出租车行业的价值链彻底拆散然后重构等等。
传统家装行业会不会也有类似的风险呢？当然有了，比如小米等投资的互联网家装企业就是拆散并重构家装业务的初级版本，什么？这还只是初级版本？是的，这当然不是终极版本了，终极版本更凶猛，意味着连目前的这些互联网家装公司也会被拆死的，谁让他们从本质上讲仍然是家装公司呢？
那么究竟什么是终极版本呢？我不想说太多，因为一批批的创业者正在不遗余力地做着，等到这一天真正到来的时候，用不了三年，传统家装公司就会被彻底拆死。
以上的三种死法，仅仅是个人的一些主观臆断而已，家装大佬们可以一笑了之。如果非要我说一句怎么办，我只能说，假如我是一个传统家装公司老板的话，我会从内心告诫自己：今天的优势，或许就是明天的劣势，先革自己的命，如果太难，就主动投身到革命中去。